在物业工程部的日常工作中，如何高效地过去的工作，并制定合理的工作计划，对于提升物业服务质量至关重要。**将从物业工程部的工作和工作计划两方面，为读者提供实用的建议和思路。

一、物业工程部工作

1.工程维修及维护工作

对过去的维修及维护工作进行梳理，分析存在的问题和改进措施，如维修响应速度、维修质量、维护效果等。

2.设备管理

对设备的管理情况进行包括设备的运行状态、保养记录、设备更新换代等。

3.安全管理

对安全管理工作的执行情况进行回顾，包括安全隐患排查、安全培训、应急预案等。

4.项目实施与验收

对项目实施过程及验收结果进行包括项目进度、质量、成本控制等方面。

5.部门内部管理

对部门内部管理情况进行如人员配置、团队协作、沟通协调等。

二、物业工程部工作计划

1.工程维修及维护工作

计划：提高维修响应速度，确保维修质量，优化维护效果。

2.设备管理

计划：加强设备保养，延长设备使用寿命，及时更新换代。

3.安全管理

计划：加强安全隐患排查，提高安全意识，完善应急预案。

4.项目实施与验收

计划：确保项目进度，提高项目质量，合理控制项目成本。

5.部门内部管理

计划：优化人员配置，提升团队协作能力，加强沟通协调。

通过对物业工程部过去工作的和未来工作计划的制定，有助于提高物业服务质量，满足业主需求。在实际工作中，要不断经验，改进不足，为业主提供更加优质的服务。